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第477章 公司改制（第1页）

一个多小时后，鲁腾打来了电话，说公司员工想首接和李书记对话。

大家伙都在镇建筑公司等着呢。

李初年立即放下手头的工作，带着田政和邹凯来到了镇建筑公司。

鲁腾快步迎了上来，道：“李书记，我把你的想法向公司员工进行了传达。

还没等我下达通知，公司的员工己经陆续全部到齐了，大家对改制都很感兴趣。”

李初年看到满院子都是人，这些人都是镇建筑公司的员工。

“嗯，我也很想和大家首接对话，那就借这个机会召开次公司改制大会吧。”

“那我通知大家到会议室。”

“不用，就在这院子里吧。

你把你们施工用的话筒给我拿来就行。”

鲁腾立即派人将话筒拿了过来。

李初年接过话筒，来到了院子中央，全体公司员工围成了一个圈。

李初年举着话筒道：“大家好！

鲁腾老总己经和大家说了改制的问题，今天借这个机会，我谈一下我的想法，有不妥的地方，请大家批评指正。

目的只有一个，那就是让我们的镇建筑公司发展的越来越好！”

哗，现场响起了鼓掌声。

李初年接着又道：“咱们的公司要想发展好，就必须走出去，不能拘泥于南荒镇。

我们是镇建筑公司不假，但我们自己不能将公司当做是一个乡镇公司。”

大家都在认真地听着，李初年道：“俗话说名不正则言不顺，言不顺则事难成。

为了有更广阔的发展空间，我们将公司的名称改为南荒置业集团公司，从公司升格为集团，这对我们开拓市场是极为有利的。

同时，公司实行股份制，镇政府是大股东，你们在场的各位也将成为公司的股东，希望大家积极参股。

只有成了股东，才会有主人翁的意识，也才能将公司当成是自己的。

大家说对不对？”

“对！”

这一声对几乎是全体员工异口同声发出来的。

李初年道：“打铁还需自身硬，公司有了新的名称，也进行了改制，但没有深厚的内功也是不行的。

你们要在公司内部形成一套行之有效的培训机制。

这种培训机制，不是机械式的，更不是僵化式的，而是根据市场的变化不断进行改进的。

比如市场上出现了一种新型的建筑材料，这种新型的建筑材料成本是多少，功效如何，在建筑市场上能起到多大的作用等等，可以请人来讲，也可以派人去学习，总之就是要让每个员工时刻掌握房地产市场的动态变化，清楚地知道自己要干什么。

同时，还要大力引进人才，设计、施工、装饰等各个环节都有专业人才进行把关指导。”

全体员工都在静静地听着，因为大家对培训机制和引进人才的概念还比较模糊。

这也是乡镇公司和都市公司存在的最大不同之处，也是乡镇公司难以竞争过都市公司的真正原因。

李初年又道：“南荒置业集团公司，不但要放眼于全国市场，还要拥有自己的专业团队，工程设计、建筑施工、装潢设计、拆迁团队、维修团队等等，都要具备才行。

也就是说，我们不但能设计工程，还能承建工程，同时还能装修工程。

除此之外，我们也能做拆迁工程，维修工程。

我们要努力拓宽业务领域，力争做到什么样的工程我们都能接，都能保质保量地完成。

口碑是一点一点积累起来的，只要有了口碑，那我们就在市场上占有了一席之地，也才能立于不败之地。”