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第219章 人脉（第1页）

西格蒙德·沃伯格控制的s·g·华宝公司在2战后成功的1个重要因素是英格兰银行承担伦敦金融城主要监管职能的态度——某种私下场合里，西格蒙德·沃伯格总是喜欢非常兴奋地跟英格兰保守黨的国会议员、同时也是自己的好友鲍勃·布思比说：

英格兰银行干得“很漂亮”

（这与西格蒙德·沃伯格对英格兰内部的其它国有化机构、和他对1945年以前英格兰银行的态度截然相反），因为英格兰银行已“在集中的政策和分散的行政之间找到平衡”

，而且“1个强有力的顾问团队位于经理们之上”

但不是所有英格兰银行的官员都承认刚重新焕发活力不久的s·g·华宝公司，更有英格兰银行的官员认定“那家公司（s·g·华宝公司）绝不属于第1梯队”

，这是1951年“针线街”

（指央行）对新公司的1份轻蔑的判决！

“它（s·g·华宝公司）喜欢被人称做投资银行，但我们更喜欢把它视为1家融资或投资公司。

它对许多工业和商贸企业感兴趣，那些企业毫无疑问将把资金存放在它那里。

它从事1定量的募集和重组，并代表客户开展股票交易业务。”

——某位英格兰银行官员的原话！

两年后，另1位英格兰央行高级经理就“s·g·华宝公司不断快速扩张”

表达关切，并补充说：“新公司的资产负债表看起来强健，但它实力取决于存款的牢固和贷款的稳健。”

还有1位英格兰央行官员在“历史记录”

里，带着势利和反猶主义的姿态写道，“历史将记住，在战争年代和战后不久，新贸易公司在英格兰和南美的行为，至少是令人非常怀疑的”

：西格蒙德·沃伯格不但将自己锻炼成1位领先的国际级猶太金融家，而且正朝着他曾宣布的要成为“猶太国际金融核心”

的志向努力。

他为1批德意志前猶太裔银行家族担任顾问和存款托管人，包括弗斯滕伯格家族（柏林人贸易公司），并通过他在瑞士、霉国、加国和北欧的关系，将财富从欧洲地区转到霉国本土！

1942年，西格蒙德·沃伯格是埃德蒙·史旦尼斯博士在布宜诺斯艾利斯的托管人。

1950年11月，西格蒙德·沃伯格致信英格兰银行的证券监管办公室，信是关于转换他在荷兰国际公司的股份的，这份材料显示了战时黑名单的人名……他（沃伯格）是个国际猶太人，对他来说没有国家或时局的限制……他在许多业务领域雇用猶太人，这些业务常招致政府的猜疑。

他聘请聪明的人和头脑敏锐的猶太人……他爬到他们的肩膀上站得很高。

他对雇员不留情面，但从未与那些“自己人”

交恶，他们曾帮助他……取得他现在的位置。

如此的偏见在战后时期的英格兰权贵阶层中极为普遍——排斥原先的猶太精英，这非常符合英格兰传统利益集团对待‘外来人’的传统理念，至少那些老牌贵族都是这么想的！

但是，至少有1位英格兰央行的官员愿意肯定西格蒙德·沃伯格是“1个好人”

——乔治·博尔顿认为沃伯格很正派，他宣称自己“最近在两个场合被问到我们（即s·g·华宝公司）接受200--250万英镑是否合适时，都特别高兴地给予肯定的答复”

。

西格蒙德·沃伯格请求增加s·g·华宝公司的资本金，超过英格兰财政部资本发行委员会规定的每年5万英镑的标准，而乔治·博尔顿予以“全力支持”

。

与此同时，乔治·博尔顿也支持sg华宝公司通过‘收买’该委员会的1位现有成员，在显赫和强大的承兑银行委员会中占有1席。

反过来，西格蒙德·沃伯格告诉乔治·博尔顿，他希望“把博尔顿当做听金融城银行家倾诉的神父，就像已故的蒙塔古·诺曼多年来的角色1样”