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，本来就有中医基础，上手对他来讲很容易。
有些事情还真是要去行动，不少人就是想得太多，做的太少，思想上的巨人，行动上的矮子。对于创业，许多人太看重结果，越想越不敢行动。做一件事情本身，其实人与人之间的聪明程度相差并不大，区别最大的是做出决定的魄力。
就像这中医御方，可能不少人也觉得是好东西，但是不敢去行动，担心竹篮打水一场空。亮子看起来好像没有什么特别的过人之处，其实本事就在这，敢于决定，敢于用人。
韩主任在亮子起步过程中全力配合，刚开始的时候，付不起加工费，韩主任不仅二话不说，反而在业务还没有起来的时候，悄悄倾其所有，又弄了一条新的生产线。亮子都不明白，怎么就这么有信心，还问过他是不是超前了，韩主任笑道：“杨总，你起来了，我就没有问题，你起不来，我也服输。”
这就让亮子有点莫名其妙，哪来的逻辑？其实人与人之间，有的打过几次交道就产生信任感，有的就算你讲得天花乱坠，也信任不起来。这是一种感觉，不太那么讲得清楚，就像这韩主任，完全是出于相信亮子能把事情做起来，才敢于大胆追加投资。
时间来到2003年的夏天，御方养生液的产能大超预期，韩主任厂里的两条生产线二十四小时开机，还是远远不能完成订单，韩主任又新建了两条，才稍微缓解供不应求的局面。
这段时间，亮子真的就像是梦中，想象到产品上量，但没有想到来得如此之快，不仅需要马上扩大办公室，按叶佩萱的下一步计划，还需要继续扩大生产量能。
把精力放在原料供应、品质把控和销售渠道建设上，这是亮子早就想好的，至于生产环节就交给别人，或者合作。姐夫向阳熟悉自动化生产线，益康水厂也还有空地。
亮子就联系了向阳，一拍即合马上合作建两栋平层厂房，四条生产线。纯净水利润有限，完全靠薄利多销，保健品就不同了，那利润一般人都不敢想，量能起来赚钱手软，还真不是夸张。
资金逐渐充裕起来，公司逐渐在省电视台投放广告，接下来，营销主战场将放在各省的省会城市。孙成哲带着几个年轻小伙子，花了一个多月的时间，跑遍了全国几个主要城市，回来就计划安排招商会，时间定在国庆节。
地点安排在中山大道的裕隆酒店，这一天，来的人比预期的多太多，报告厅挤不进来，就临时缩短会议时间，连开了两场。除了非常遥远的两三个省份，其他省份的省会城市都落实了代理商，现场下单有折扣优惠，几天下来，订单爆棚，孙成哲都不敢再收单了，担心供不了货。
这种火爆场面确实是让大家感到惊讶刺激，这些经销商怎么就如此热情呢？其实这些个商家，都是绝顶精明的，提前就来了广州，悄悄去了一些药店、超市明察暗访，一了解到货如轮转，进货都困难，机不可失，那还不马上出手。
一直到2003年底，向阳把新厂建起来，销售紧张的局面才算是缓解下来。期间，洪叔离开科技园区，来了广州，杨光忙不过来，仓库管理的事情就交给了洪叔，杨光主要负责原料采购和发货事宜。
时隔两年，“健源”御方养生液走向大江南北，亮子打了一个漂亮的翻身仗，再次站了起来。
这一次似乎比之前更猛，看起来公司规模不显山露水，但是销量超乎想象，2003年销售额超过5亿，而且利润高得让人眼红。
亮子就决定拿出一部分利润分红，每人100万，洪叔晚来也给了20万。不得不佩服，这亮子不仅商业上眼光独到，而且用人也是顶级高手，能够绝处逢生，绝非单凭运气，确实是有过人之处。