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秦沐阳和曾茂权在办公室里谈了几个小时，就连中午饭都是让人从食堂给打过来的。
本来还想在会后找秦沐阳单独汇报工作的万大钧、杨建成、商永成、关美婷等人。
最后也就只能是悻悻离去。
内心却是有点埋怨老板这是有了新人忘旧人了，不过腹诽归腹诽。
最后也只能再找时间来汇报工作了。
因为对于老板的心思他们还真就猜不透。
殊不知当前对于汉庭集团的运营情况以趋于稳定，并非秦沐阳的工作重点。
重点现在是如何实现快速扩张。
在一些秦沐阳准备要开始着手的领域里进行并购、重组、投资、控股。
而这些细节，却不是秦沐阳和曾茂权在电话和邮件里才能够说得清楚的。
只有两个人见面以后，在众多可供选择的领域里，到底采取何种方式才能进入。
这才是关键。
而这些并购行为动辄资金就是以亿元为到单位的。自然在谈判方面到底应该采取何种策略，这才是重中之重的。
每个可能被并购的企业都是创始人的心头肉，除非是迫不得已。
他们都不想丧失企业的控制权。
而秦沐阳所要学习的就是当初海尔集团的并购方式，被张瑞敏称之为“休克鱼理论”。
当时海尔集团在实现市场扩张的时候，对于一些企业的并购，可以说是极其成功的。
当时海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产。
而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益。
如同在资本市场上买期权而不是买股票。
并购过来以后，海尔集团只是派过去三个管理人员过去。
带过去海尔集团先进的管理思想。
人还是那些人。
厂还是那个厂。
但是最终都实现了盈利。
这些后来都被选入了哈佛大学课堂教材。
而海尔最终也实现了有序的扩张。
成为了家喻户晓的金字招牌。
尽管秦沐阳所有并购的企业，必须选择市场成长性好，企业基本面好。
只是在战略规划上或者在资金上，有所欠缺的企业。
而秦沐阳也做不到像海尔一样，能够派出更多的管理人才。
去并购企业里做传教士。
因为秦沐阳所要并购的企业，可以说是五花八门。
甚至未来能够在市场上独占鳌头的巨无霸。
而秦沐阳只是注入资金，并不会参与管理
这就需要像曾茂权这样的并购专家，要在法律和财务上做好相应的监督和控制。
在谈判方面采取高超的并且灵活的技巧，以及完善并且占据绝对主动权的合同范本。
不管在各种情况下，秦沐阳都不能丧失主动权，让自己作为投资方的行为变成被动。
其实这些对于秦沐阳和曾茂权而言，都是家常便饭。
在华尔街每天做的都是这些常规工作。
不过现在以港岛公司的身份来进行并购。
就属于是外资。
那么在有些产业上，国家还是有些并购股权方面的限制的。这些也要规避好。
同时曾茂权还需要一个精干的会计师团队和律师团队，作为自己并购尽职调查的臂膀。
这些自然都需要常务副总裁万大钧，还有人力资源总监关美婷的鼎力协助。
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