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但是有用吗?终究是不能体现‘劝人为善’的意义。
所以,这支团队的工作目标非常的明确,那就是:‘教他苦历千山,询经万水,到我处求取真经,永传东土,劝化众生。
’也就是说,必须得找一个和尚,一步一步走到西天灵山大雷音寺,取得三藏真经!
送回东土、普度众生!”
“哦。”
潇湘被我的观点折服。
我继续发挥:“你看,这里面包含好几个必要的因素:第一个,首先你必须得是一步一步走到西天的,驾云不行;第二,必须是得到西天灵山大雷音寺,我佛如来处取到的经才算真经,其它地方经再多都不行;第三,必须取得的是三藏真经,其它经也不行;第四,到了地方还不行,取到经你还得给送回去。
这样才可以起到最终普度众生的作用!”
潇湘开始顿悟了,“我明白取经队伍为什么要历经九九八十一难的目的了。”
我点头,道:“对,这就引带出了我们企业经营的几个概念。”
潇湘:“什么?”
我:“那就是‘使命’‘目标’和‘任务’。
这是我们企业文化的几个组成部分,一个企业想持久发展,没有使命’、没有‘目标’,没有‘任务’的内容建立,根本就不叫什么企业,顶多是个地摊。
所以,任何一个团队的建立,首先都应该在建立之初就赋予他一个使命,并确定一个明确的奋斗目标,并为达成这个目标而制定一个又一个的工作任务。
否则团队成员在工作中就会失去精神支柱”
“任务是具体的事情,是实实在在的行动。
比如,唐僧取经团队的任务就是一步步往西走就可以了!
只要能保证是往西的,并一直在走,那么这个任务完成了,目标自然就达成了,使命自然就完成了!”
“使命是高度比较高的一个概念,它是整个公司运营的灵魂所在,而目标是一个未来的愿景,是建立在使命的前提下,所有团队成员共同努力而达到的一个结果。
而这个结果的达成,是所有伙伴共同奋斗、历尽千难万险、吃尽各种苦头、经过心智的成熟,并与社会各个阶层、各种人际关系高度和谐,才有可能达成的一个漫长的过程。
比如唐僧取经团队的目标达成,其实就像你所说的一样,历经磨难,是一个非常漫长、非常痛苦的一个过程,只有经得起各种遭遇之后,才会达成团队的终极目标,从而起到‘劝人为善’的作用。”
“读《西游记》的第二点体会是,做任何事都要有持之以恒的信心才行。
为什么三个自以为是、老是认为自己无所不能的徒弟,怎么那么臣服于一个手无缚鸡之力的和尚手下呢?我们回过头看古今中外,能潜心攻读佛学,并将佛的境界达到了炉火纯青的地步的,唐僧算大德高僧之一。
唐僧潜心于佛学,无论是未取经时,还是取经路上,他都在空闲时、在青灯下手捧经卷,研读佛学,。
他的这种勤奋刻苦的精神以及对佛学的造诣,是其他几位徒弟望尘莫及的,这也深深折服了兰位徒弟,使三位徒弟心甘情愿地臣服于他的领导之下。
如此看来,靠指责他人,埋怨他人管理团队,是不能形成良性循环的。”
“这是体会之二......”
“体会之三是什么?”
潇湘追问,看来这丫头已是全身心投入。
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