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魔星科技的年终大会在章见依的主持下，有条不紊地进行着。
无论是伯根达总裁通报的生产情况，还是经验交流，亦或者是先进的表彰，与魔源科技没有什么区别。
不，还是有一点区别的。至少这次魔星科技的表彰文件没有那么多虚头巴脑的东西，而是直入主题，言简意赅。
大概是章见依听说姚冰倩都被吴天在大会上直接批了一通之后，紧急修改的吧。至少与他们一开始送给吴天看的版本是不一样的。
这一点让吴天很满意。
不是说他硬要大家做什么，也不是要强调他的权威，而是他必须要在整个公司内部树立起简单高效的工作作风。
他始终不明白有些单位，硬是要将简单的事情做得复杂化，有何益处？
他相信，以后他名下的公司肯定都会记住这一点。
在表彰过后，下一个项目是吴天很是关注的项目。
这就是伯根达在魔星科技内部推行的业绩评估工作推进情况通报。
这种业绩评估并不复杂，说白了就是建立一种模型，然后再对照模型，将员工的工作分门别类，给出定量和定性。
业绩评估的根本落脚点就在于能够够让员工们的每一项工作“有法可依、有据可查”。因此，伯根达还专门成立了组织机构，在人力资源、安全管理、生产管理、财务管理等相关领域，积极推动建章立制。
随着一整套切合实际的管理制度出台，魔星科技下属的每一个部门、生产车间都建立了完整的业绩评估体系。
随后，伯根达又将这个业绩评估的结果植入了积分系统之中，进一步强化了业绩评估的业绩导向。
你还别说，这样的体系在建立完善之后，整个魔星科技的生产效率得到了不小的提升，尤其是良品率更是直接提升了好几个百分点。
不要小看这几个百分点。对于年产值达到二百四十亿元的魔星科技来说，即便百分之一，也是二点四亿，有够恐怖的。
更重要的是，在推进业绩评估工作中，魔星科技基本上掌握了在评估理念、基本程序、基本方法与工作要求等方面的一整套东西。
这些东西在送给吴天审阅之后，作为一项重要的管理成果保存下来。
至于魔源科技和魔宇公司会不会实行同样的制度，吴天并没有强行推动。
因为他是董事长，不是总裁或者总经理，对于企业的正常运营并不打算干预。如果杨晓楠、何伊宁觉得这个业绩评估体系值得借鉴或者推广，那么他们可以跟伯根达先生商讨引进。
不过，这个可是要付钱的。
说到付钱的问题，三大公司内部科有不少人对这种认钱不认人的做法颇有微词。
因为除了魔源科技吴天百分百控股，剩下的魔星科技、魔宇公司他都是持有百分之五十一的股份。
从某种程度上来说，三家公司都是吴天的。
同时，三家公司根本就是密不可分的，少了谁都玩不转。
魔源科技负责魔法产品的研发。不是说魔星科技就没有研发了，而是魔源科技掌握着魔法研究社这个巨大的人力资源宝库。
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