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第二百二十三章 全品类模式的神龙网（第1页）

李大江说道：“目前看来，要实现盈利增长，咱们只有两条路，要么提高交易费和管理费，要么开拓新的业务寻找增长点。”

“提高交易费和管理费无异于杀鸡取卵，是万万做不得的，只有开拓新的增长点才是未来的出路。”

叶浩龙说道，“大江，我打算将神农网向全方位的购物平台转型，将来不仅仅做农产品交易，还要涉足服装、百货、数码等各个领域。”

“你的意思，是要把神农网做成和百宝网、乐买网这样的大型综合性购物平台？”

李大江对于这件事是相当谨慎的，所以始终不敢提神农网的全品类升级转型，毕竟这么一来，神农网就彻底成为综合性电商平台，将直面真正的巨头。

“不错，我们也要做电商巨头，大江，我觉得咱们想真正的电商巨头发起挑战的时候终于到了。”

叶浩龙说道。

在目前国内的电商界流行着一个“两家半”

的说法，真正意义上的电商巨头只有百宝网和乐买网两家，还有半家是规模相对小一些的品聚网。

可以说，这三家电商平台占据了国内大型平台性电商96%以上的交易量，剩下的综合性平台，根本就不能把业务拓展到全国，只能窝在一个省或一个市，利用本土优势做些小打小闹，稍有冒头倾向立刻会遭到巨头们的打压。

正是因为三家电商平台的垄断性优势，所以其他的电商平台不得不另辟蹊径，不敢走全品类的路线。

比如花花商城就以服装B2B交易为主，这些规模较小的电商平台知道，只有专注于某个特殊的品类，才能保持住自己的优势，不被这些电商巨头所击倒。

神农网的崛起也正是利用了这一点，从这些电商巨头不愿意涉及的农产品交易领域为起点，通过从无到有的开荒方式，这才一步步发展起来，迅速占有了国内农产品电商交易这块大蛋糕。

而且叶浩龙未来还有一个宏大的目标，那就是建设超级3D网络商城。

而自己的3D网络商城不可能只卖菜，如果没有其他的各类型商品做支撑，3D网络商城就是一个空壳，不能将消费者的购物体验提高到一个全新的高度。

所以涉足全品类电商交易，是叶浩龙必须要走的一步。

但这一步，也是险棋。

因为一旦涉足全品类，将意味着要与国内电商领域最强大的百宝网、乐买网、品聚网发生正面竞争。

除了相对较差的品聚网之外，百宝网和乐买网都是惹不起的巨头，在目前看来，没有任何电商平台能与这两家网站进行直接竞争，就算是强大的品聚网也只能在他们的夹缝中勉强生存。

这就好比是一个瘦弱小子去挑战一个彪形大汉，本质上是一件非常危险的事。

“老叶，以目前咱们的实力，要开全品类也不是难事，只是你可要想好了，开启全品类就是一封无声的挑战书，而要挑战的，就是国内电商界的顶级巨头了。”

李大江对叶浩龙的这个计划也是没底。

“神农网现在有了基础，可以一试，而且就算失败，咱们不是还有农产品电商交易这块根据地，至少不会伤及根本。”

叶浩龙说道，“我想了一个较为安全的策略，就是再成了一家全品类电商网站，而不是简单地对神农网进行全品类改造。

这样就能保住神农网的纯粹性。”