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重要股东，进而使得整个方圆电脑供应链，具有比别家更高的优先权。
此外，方圆和不少独立软件供应商达成产品平台独占或者平台优先的事实合作关系。
比如，哲儒是最明显的平台独占例子。其所开发的电子表格软件CGrid、文字处理软件WordEasy、数据库系统EBase，一开始还支持苹果电脑，或者为别的硬件平台推出特别版本，现在则仅支持方圆电脑平台了。
像操作系统FreeDOS、studiOS，幻灯片软件PowerPresenter等产品，自问世之日起，更是只支持方圆电脑平台。
这种平台独占性，帮助方圆占据了个人电脑商用市场的大部分份额。
EA是最明显的平台优先例子。它的很多个人电脑版本游戏，都是从游戏机系统上广受玩家喜爱的人气佳作移植过来的，进而带动了个人电脑的销量，毕竟个人购买计算机的时候，娱乐功能是个不可忽视的影响因素——没谁愿意要一个毫无趣味可言的“老学究”。
可在推出这些个人电脑版本游戏的时候，EA几乎都是第一时间在方圆电脑平台上发布，并且研发过程很少假借他人之手；至于像IBM个人电脑平台之类的版本，时间上则会落后很多，并且会外包给第三方游戏公司完成，由此还不可避免地造成品质上发生差异的现象。
这种平台优先性，帮助方圆吸引了难以估计的个人用户数量。
诸如此类方圆电脑平台独占性和优先性的例子，还有很多。
就拿计算机病毒日益猖獗所引发的严重安全问题来讲吧，赛门铁克公司是这个领域的翘楚，其号称要为所有计算机提供一个“盾”，可结合硬件防病毒扩展卡、从而执行效率最高的安全产品，仅支持方圆电脑。
在利润更高的专业应用软件领域内，Adobe公司的桌面出版系统，以及图形处理程序Photoshop，Autodesk公司的计算机辅助设计系统AutoCAD等等重量级产品，更是只有在方圆电脑平台上，优化做得最好，使用起来最顺手，表现最让人满意。
……
挖空心思想要脱罪、好给华尔街一个交代的IBM管理层，本来只是病急乱投医地把注意力转向攻击方圆电脑的运营手法，可随着“罪证”收集得越来越多，发现竞争对手的生态圈子竟然已经不知不觉地经营到如此牢不可摧的地步，陷入绝望的他们，开始催眠自己，并试图让别人也相信，IBM目前的窘境，就是方圆罄竹难书的“罪行”所导致。
原本在香江坐镇现场的唐焕，为什么要颠颠地赶紧跑回美国？就是因为IBM哭天抢地，闹得太凶了，大有把方圆形容为曾经的美国电话电报公司，甚至还有IBM自己那样的行业垄断者的趋势，说是其心可诛也不为过。
当记者们百般卖乖，好让唐焕就此事发表最真实的想法后，首富先生如他们所愿了。
在媒体吹风会上，一直以绅士形象示人的唐焕，收起笑容，前所未有地强烈表达了自己的不满。
……
“这可真是滑天下之大稽，曾经在大型机时代垄断了百分之八十市场份额、进而引来司法部反垄断调查的IBM，竟然拿出了反垄断的武器，维护起自己的所谓利益来了。”
“试问，IBM在指责别人的时候，会不会把那种早就习惯成自然的垄断思维，推己及人，或者更准确地形容为以小人之心度君子之腹地，套用到别人头上？”
“我不是想要标榜我们有多高尚，只想指出一点，现在的个人电脑市场形势是典型的百花齐放，除了IBM之外，苹果公司、康懋达公司的产品，同样竞争力十足，谁敢麻痹大意地坐在成功上面打盹，明天就会被挤到水沟里。”
“方圆电脑确实在目前的市场竞争当中，取得了一些优势，但从来没有利用这个地位，效仿IBM曾经的做法，即为了追求最大化利益，强行划分产品线，绑架用户购买其利润更大的所谓高端产品。”
“我们从未改变初心，即要为用户提供最合适的IT解决方案，与顾客、伙伴达到共赢。”
“IBM的大型机产品线System/360、System/370，大约要每10年才会进行一次更新换代，进入1980年代后，则几乎停滞了下来。”
“方圆不会为了片面追求利润，而失去了进取之心，从1979年成立之时起，大约每两年全面更新一次个人电脑的产品线，从而把这个领域一步步地从8位时代，带到16位时代，乃至现在的32位时代。”
“技术前进的脚步永不停止，方圆不会短视地为了自己的眼前利益，而扼杀自己的创造力，成为时代的绊脚石。”
“我们从来没有否认自己的雄心，即想要成为产业的领袖？可如果心愿达成后，会是大家所担心的下一个IBM么？答案当然是，NO！我们要与进步同在，而不是同行的奴隶主，进步的反对者！”
“我听说了，今年IBM的财务报表会很难看，将要破天荒地出现亏损。可你们不能通过莫须有地攻击竞争对手，来转移外界的关注。”
“东方有一句俗语，肚子疼怨灶王爷，形容的就是一些人不如意的时候，不检讨自己的问题，反而无理取闹地把责任全部都推到别人头上。”
“如果IBM还是找不到解决眼前问题的方法，我愿意献丑提供一个建议——不如分家吧，把个人电脑业务分离出来，以完全放开手脚。”
“方圆希望自己的对手足够强大，来激励自己不断提高，而不是和一头猪同场竞技。”(未完待续。)