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原定三个月的江都税院集中办公，由于形成全新的管理体系、管理平台，持续六个月才结束。
期间，易念一岳母从青山港务公司办理了内退，从青山来到苏城照顾景怡。
集中办公结束，并不意味着任务的完成，而恰恰是新一轮征管改革的开始。
如果此次征管改革是一项战役的话，集中办公只是战前准备，连战前动员都算不上，更谈不上决战的胜利！
黎处在工作总结会上说：“同志们，今天是集中办公的结束，更是推进征管改革的起点。后面的工作更有难度、更具挑战。”
集中办公结束后，各地参加集中办公人员又成为当地的业务培训师资。各地开展了多批次的业务大培训。
但点灯熬油设计的风险管理平台，能发挥多大的作用，一些同志还是心存疑虑。
新的征收管理方式，能否对税收违法行为形成快速反应、高效精准的管理，也有待实践的检验。
更为重要的是同志们的思想认识能否统一。
如黎处所讲，这只是开始。
新管理模式、风险管理平台的推广，以风险管理导向的工作要求，还是遭到一些同事，甚至系统内各层次领导岗位上某些同志的抵触。
这一阶段，业务会、培训会常成为对新管理模式的吐槽会。
某些同事说：“省局这样搞，是不信任基层的同志啊！”
“不是不信任！信任不能代替组织的监督、也不能不要制度的约束。”
“同时，新的管理模式将原来主要人力放在基础管理上，调整到百分之六十以上的人员从事风险管理，运用信息化手段、大数据选案，也是适应现代化管理的新形势。”
培训，既是学习，也是澄清思想认识。
一些基层业务骨干调侃说：“理论很好！你们来干干试试！”
培训期间，景怡为易念一生下了儿子。
易念一更感责任在肩，每天回家抱抱儿子，一天的疲倦立刻一扫而光，第二天又如打鸡血似的投入到工作中。
第二年春天，局团委换届，易念一高票当选，任团高官，调到机关党委。
局领导一句话：“专业业务不能丢。”
同时，也是试试就试试！一纸任命，易念一又到园区税务局挂职风险管理科科长。
之后工作一直没有脱离风险管理工作条线了。
……………………………………………………………………
牛时德那天要求易念一督促带领风险应对科的同事加大对数十户企业的处罚力度和执行落实。
易念一答应之后，在会议室和几位同事商量了半天，深感为难。
经过讨论商议，最终形成一个处理方案：重新调查，制作新的文书，再走集体审议流程，形成新的处理方案。
风险管理科的几位同事，又重新启动流程，逐户落实疑点，制作新的底稿、处理意见书。
几十户的风险应对重新制作底稿，工作量甚大。
期间牛时德数次追问处理结果，易念一带领几人向他汇报处理意见，牛时德都不满意。
如此反复多次，转眼过了数周。
又一个新的一周开始。
周一上班，易念一刚弯腰往茶杯里倒上水，牛时德一把推开屋门，大步迈进来。
“念一，我让你赶快下达处罚决定的几十户你办好了吗？”牛时德急吼吼地说道。
“牛局，我们几个人反复商量还是不能按原来的意见下达通知书。”易念一直起身，把茶杯放在茶几上。
“就知道你们几个磨蹭，你们快的办。”牛时德语气加重、话里有气。
“牛局，这个得慎重。”
易念一看牛时德有些急躁，语调平和地缓缓说道。
但是自己心里也甚为着急，几个人达成一致的处理意见，牛时德不满意，又催促的急。
几个应对管理人员，已经很是无奈疲倦。
“没时间慎重了，西虹商贸要带着这几十户集体告我们！”牛时德右手拍着桌子，有点生气易念一的情绪跟不早上自己的节奏。
“西虹商贸？不是西虹食品集团的在食品批发城的一个子公司吗？他跟着起什么哄？告我们什么？”易念一有点意外，还有这样的事？
“告我们滥用职权、不作为。”牛时德拉长语调。
“这从何说起？行政诉讼不是那么好打的。”
“我让一科把他们的发票都停了。”
“啊？为什么？”这下易念一更意外了。
“你别问。想办法把他们压下去。”牛时德大手一挥，不再和易念一讨论这位问题，直接下命令了。
说完话，转身就要走，易念一喊道：“牛局，西虹食品集团常副总我认识，咱们一起去和他见个面，了解一下情况？”
易念一心想事情要处理好，还是先沟通一下好。
“你先联系一下，你去谈，我不和他们见面。”牛时德撂下一句话，头也不回地走出了办公室。
“我先问问情况，到时还得请您一起去。... -->>
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