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第283章 回国（第3页）

“没意见就好，希望你们能够吸取教训。

一些鸡毛蒜皮的小事，你们作为公司的高层竟然为此吵架，简直太让我失望了。”

张潇摇了摇头，很是不满的开口说道。

“公司的劳动纪律，所有人必须遵守，对于不遵守劳动纪律的人员，我们一定要严惩不贷，这件事由人事部和行政部进行监督管理。

对公司的制度有意见有不满的可以直接找我反应，如果我不在公司，也可以找田助理，吵架能解决问题吗？”

人事部部长李雪娇和暂时代管行政部的田晓丹都答应了下来，毕竟这本就是他们的职责。

张潇将劳动纪律强调后，并让各个分公司将公司的劳动纪律进行落实，每个月底会进行检查和考核，考核不合格的单位和个人，会进行严肃处理。

从张晓的话语中所有人都清楚了张潇的决心，倒是没有人再说什么，毕竟劳动纪律是一个企业的根本制度，其目的就是为了对公司的员工行为进行规范，而一切制度的落实，都会遇到各种各样的问题，不过却是必须要执行下去的

关于劳动纪律的事情定下来之后，张潇就开始了下一个议题，那就是关于公司成立集团公司的事情。

此言一出，所有人顿时一片哗然，毕竟之前张潇从没有在这方面透露过一丝消息，这让所有人都感到诧异的同时，却又觉得理所应当。

“成立集团公司，有助于公司发展，毕竟现在很多分公司的业务都存在重合的地方，一些项目存在重复建设，所有我们要对于这些业务进行资源整合，从而减少不必要的内耗。”

张潇笑着开口说道。

“大家有什么意见现在就可以提出来，我们现在就可以进行讨论。”

张潇的话说完后，却是没有人说话，都在思考成立集团公司的利与弊。

集团公司具有单体公司简单加总无可比拟的诸多优势。

首先就是规模效应，集团企业的规模效应利用连锁，全球化，产业组合，平台搭建，产业链链主，控制标准等多种手法来追求规模效应，从而可以减少成本，将利润最大化。

其次，通过税务筹划降低税费。

各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低税费之目的。

第三，提高银行授信额度。

集团内部各业务合并报表，块头大了，更能赢得银行的重视，必然提升与银行谈判能力，获取银行支持，提升资信等级。

第四，速度效应。

集团可以通过资金流控制和集团以自身的能力，资源和商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，来加快子公司的周转，发展速度，攻克瓶颈的时间，以集团之全力协助子公司解决片段的问题。

……

成立集团公司的好处虽然很多，却也有其弊处，

企业集团分支众多，组织层次复杂，管理链条长。

采用完全分权型财务管理机制虽有利于分公司的灵活经营，但财力分散，如果缺乏行之有效的管理和监督，容易造成资产流失，会计信息失真。

完全集权型财务管理机制即由总部全面直线管理各分公司和子公司财务机构的人事、预算核算和监督评价，虽利于防范资产流失和会计信息失真，但较适于经营单一、产销合一、规模较小的集团公司。

企业集团规模庞大、经营方式繁杂时，则疲于应付大量财会人员的选拔、培训、委派和轮换，不利于各分公司和子公司财务管理的独创性和积极性。

因此应取长补短，健立一种有效的分权集权型财务管理机制。